Ảnh minh họa.

Công suất phòng – chỉ số “vàng” quyết định lợi nhuận

Theo báo cáo từ STR gửi Hiệp hội Khách sạn Việt Nam, công suất buồng phòng trung bình 6 tháng đầu năm nay đạt 59,1%, tăng nhẹ so với năm 2018. Trong khi đó, trung bình 3 năm gần đây, công suất duy trì ở mức 57%/năm.

Bà Lê Mai Khanh – Phó Chủ tịch Hiệp hội Khách sạn Việt Nam cho biết: “Một cơ sở lưu trú chỉ đảm bảo ổn định khi công suất đạt trên 50%, và từ 70% trở lên mới được xem là hoạt động tốt, mang lại lợi nhuận cao.” Điều này cho thấy, để đạt tỷ lệ lấp đầy 70% không hề dễ dàng, đòi hỏi dự án phải có chiến lược vận hành chuyên nghiệp và nguồn khách ổn định.

Ông Trần Minh Hoàng – Phó Tổng thư ký Hiệp hội Môi giới BĐS Việt Nam nhấn mạnh: “BĐS du lịch không thể chỉ dừng lại ở khâu bán hàng. Quản lý vận hành phải chuyên nghiệp để đảm bảo hiệu quả khai thác lâu dài.”

Hệ sinh thái du lịch – chìa khóa gia tăng giá trị

Thực tế, số doanh nghiệp bất động sản tại Việt Nam chủ động phát triển mảng lữ hành để tạo nguồn cầu bền vững còn khá ít. Trong số đó, Sun Group được xem là ví dụ điển hình với chiến lược xây dựng hệ sinh thái điểm đến trọn vẹn: từ vận chuyển – lưu trú – vui chơi giải trí – mua sắm đến dịch vụ thẻ kỳ nghỉ.

Ảnh minh họa.

Có thể thấy, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, hệ sinh thái du lịch trọn vẹn trở thành lợi thế vượt trội của các chủ đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng. Khi nguồn khách, hạ tầng dịch vụ và công suất phòng được đảm bảo, nhà đầu tư thứ cấp có thể yên tâm về lợi nhuận ổn định và lâu dài. Đây chính là xu hướng tất yếu định hình tương lai của thị trường bất động sản du lịch tại Việt Nam.